一是精細化的人才配置。水上樂園投資經營的關鍵，不僅僅是要選好水上樂園的設備，在項目盈虧的影響因素中，高效精細的運作管理團隊，才是最基本最重要的。所以吸納人才，找到合適的管理人才，將經營細致化，這才是保障水上樂園經營的關鍵。

二是精細化的市場分析。精細化的市場分析是水上樂園取得利潤的重要手段。比如說上海瑪雅海灘二期建設的項目，是完全根據市場調研來選擇的。專門聘請公司做了市場調研，市場到底需要什么樣的項目，完全是根據市場的導向來實施。

三是精細化的操作規范。安全規范的操作關系到整個水上樂園的運營。運營中每個行為都有一定的規范和要求，每個員工都應該遵守這種規范，從而使水上樂園的基礎運營更加規范。  

四是精細化的安全管理。安全是水上樂園永恒不變的不容忽視的因素。水上樂園的意外傷害遠遠高于陸地公園。每天大量的擦傷碰傷磕傷，管理人員應該深有體會。游客在尋找歡樂的過程中如果受到傷害，體驗是非常差的。因此要建立起水上樂園的安全管理體系，樹立安全大于天的經營理念，要創新安全管理，在安全管理的手段上進行創新，使水上樂園的管理更加嚴格化規范化精細化。

五是精細化的水質管理。水上樂園的根本是水，水體的安全關系到水上樂園的運營，更關系到游客的身心健康。所以我們要提高水質，保障水質安全。上海在這方面要求非常嚴格，要求建立實時動態的水質跟蹤系統，將水質狀況實時在網上發布，相信未來會在全國范圍內展開。監管部門對于水質的監管也越來越嚴格，所以水上樂園管理者要重視水質的安全，讓游客玩得安全放心。